實驗室信息化(huà)規劃

随著(zhe)全球競争的(de)加劇(jù)，企業(yè)越♥®§φ來(lái)越依賴于自(zì)身(shēn)的(de)♣"​€原創性成果以保持所在業(yè)務領域內(≤±βnèi)的(de)恒定優勢，因此，作(zuò)為(wèi)創新↑<∏​源泉的(de)研發中心的(de)運行(xíng)與産出的(de)效率變得(de"β£∞)越來(lái)越重要(yào)。對(duì)于一(yī)個(•β∑gè)頗具規模的(de)研發實驗室來(lái)說(shuō÷≤÷")，即便其在企業(yè)所占的(de)物(wù)力和(hé)人$®(rén)力資源比重都(dōu)很(hěn)小(xiǎo)，₹≤→♦但(dàn)其所處理(lǐ)的(de)業(yè)務和(hé)管理(lǐ)÷♠•的(de)數(shù)據的(de)複雜(zá)度并不(bù)比企業(yè)層面<‌'上(shàng)的(de)數(shù)據簡單§£。随著(zhe)業(yè)務的(de)增加，競争的(de→÷)加劇(jù)、法規監管的(de)力度不(♥ ®bù)斷升級，一(yī)些(xiē)大(dà)企業(yè)在研發信♠​息化(huà)與自(zì)動化(huà)上(s©↕ hàng)的(de)投入甚至超過了(le)企業(yè)級别信息化(hδ<βuà)的(de)投入。而随著(zhe)計(jì)算(suàn)機(jī≥¥×)技(jì)術(shù)、網絡技(jì)術(sh♠≥☆ù)和(hé)儀器(qì)自(zì)動化(huà)技(jì)術(shù)的(d±©★×e)飛(fēi)速發展，使得(de)實驗室↑≤的(de)數(shù)據産出率也(yě)呈指數(shù)級增長(chán α≠∑g)，無論數(shù)據的(de)種類還(hái★‌←)是(shì)數(shù)量，以及數(shù)據之間(jiān)£σ'的(de)關系都(dōu)變得(de)更加龐大(dà)和(h≤♦é)複雜(zá)。互聯網大(dà)數(shù)據的(de)興起，讓我≤<‌×們看(kàn)到(dào)了(le)科(εδ↓≥kē)研大(dà)數(shù)據的(de)未★☆¶來(lái)，也(yě)讓我們關注到(dào)了(le)以前忽略的(de✘♦♥>)數(shù)據的(de)隐含價值。對(duì)¥$于以研發為(wèi)源動力的(de)企業(σ✘yè)，更需要(yào)正确地(dì)認識實驗室的(de)實際狀況，為(wè↓λ©i)實驗室信息化(huà)制(zhì)定更加完整和(₩>hé)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)規劃，才能(n→§éng)在這(zhè)場(chǎng)信息化(huà)，互聯網革≈✔命中保持自(zì)身(shēn)的(de)優勢。

據國(guó)外(wài)統計(jì)，實驗室信息化(huà)項目超過60%β€↑♦無法達到(dào)預期的(de)目标，實驗室信息化(huà)項目失敗的‍α♠™(de)常見(jiàn)原因如(rú)下(xià)：

     •  缺乏科(kē)研信息化(huà)戰略規劃，或者在一(yī)緻性和(hé)穩定γ<×β性上(shàng)經常變化(huà)

     • &nbs±σ¥εp;常常采用(yòng)一(yī)次性的(de)局部解→​Ω×決方法，而不(bù)去(qù)徹底解決問(wèn)題

     • •∏✔↔ 需求分(fēn)析和(hé)"≈÷需求定義不(bù)足

     • &nbs↔‍✘p;項目計(jì)劃和(hé)項目管理(§↑lǐ)不(bù)足

     •  缺乏合适的(≈‌de)充足資源和(hé)資金(jīn)支持

     • &↔ש↕nbsp;項目範圍不(bù)受控制(zhì)地(dì)>↕§蔓延

     •  缺乏₽≈×♣有(yǒu)效的(de)內(nèi)部溝通(tōng)

     •  缺乏↔←管理(lǐ)層明(míng)确和(hé)實際的(de)支持

     •&nb‌♥<♣sp; 對(duì)項目交付成果過度承諾，項目目标預期模糊

     •×←←  軟件(jiàn)選擇與實驗室業(£ yè)務契合度不(bù)高(gāo)或者說(sh↑←uō)産品選擇錯(cuò)誤

     •  缺乏變更管× 理(lǐ)，并且不(bù)願意去(qù)變化(huà)

項目失敗從(cóng)信息化(huà)規劃時(shí)就(j←≤iù)埋下(xià)了(le)種子(zǐ)。一(yī)份不(bù)完善或不(b ♠ ‌ù)準确的(de)規劃必然會(huì)導緻頻(pín)€'π繁的(de)變更。如(rú)果沒有(yǒu¥©π)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)規←↕∞劃，我們會(huì)經常患上(shàng)頭&♥疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的(de)毛病。很Ωε (hěn)多(duō)實驗室對(duì)自(zì)身(sh≠"≠ēn)的(de)狀況未做(zuò)仔細的(de)調研，工(gōng)作(z÷φ'uò)流程狀态不(bù)明(míng)，數(shù)據的(de)産生(sπ∑λ↔hēng)源不(bù)清楚，業(yè)務重要(yào)¥₩β®性未做(zuò)優先級劃分(fēn)，數(shù)據的(de)重要(♥Ω↕•yào)性和(hé)價值未得(de)到(dào)充分(fēn)認識，數(shùδ≥←™)據之間(jiān)的(de)關聯性未進行(xíng)梳理(lǐ∏≠)。在這(zhè)種情況下(xià)的(de)信息化(huà)進程隻能(n₩↓éng)走一(yī)步看(kàn)一(yī)步。往往揪住一(yφα‌ī)個(gè)業(yè)務領域就(jiù)實施一(yī)套$♠系統，這(zhè)樣導緻系統衆多(duō)，數(shù)據彼此孤₹≠¥立。由于缺乏統一(yī)的(de)考慮，在項目需求編寫和(hé)驗收時(©↑•shí)并沒有(yǒu)規劃與其他(tā)業(y✘$‌è)務的(de)交互性，在未來(lái)需要(y♠≤©✔ào)與其他(tā)系統整合時(shí)&'會(huì)出現(xiàn)諸多(duō)問(wèn)題。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實‍∞驗室對(duì)信息化(huà)缺乏整體(tǐ)↓♦™>全面的(de)認識，把實驗室的(de)全部業(y​×<è)務寄托在一(yī)個(gè)單一(yī)的(de)<¶系統上(shàng)，在僅僅适應于實驗室某一 ≥÷(yī)方面的(de)軟件(jiàn)上(shàng)強加過多(α 'duō)的(de)功能(néng)，導緻軟件(jiàn)臃腫不£₽π(bù)堪，軟件(jiàn)的(de)換代升級也(yě)會(huπ'♥ì)遇到(dào)嚴重的(de)困難，最終導緻系統★ ​&提早結束其生(shēng)命周期。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實驗室也(yě)參考"÷了(le)國(guó)外(wài)的(de)成功案例。他(tā)們看(kφ☆àn)到(dào)國(guó)外(wài)的(de)實驗室同時(shí)使≥σ☆↕用(yòng)了(le)幾個(gè)系統，運轉流暢☆∑↕，因此也(yě)按照(zhào)這(zhè)種模式設計(jì)自(zì)己÷φ實驗室的(de)整體(tǐ)方案。在這(zhè)個(gè)整¶"✘體(tǐ)方案中，系統門(mén)類衆多(duō)&‍×∏，确實覆蓋了(le)全部的(de)業(yè)務需求，期望達到(dào)的(¶←δde)效果也(yě)是(shì)十分(fēn)美≠★→(měi)好(hǎo)。但(dàn)這(zhè)仍然稱不(bù)上(shàn§‍<±g)一(yī)份規劃，在範圍上(shàng)有(yǒu)規劃，在時(shí)間∑¶λ(jiān)尺度上(shàng)沒有(yǒu)規≥✘劃。按照(zhào)這(zhè)種方式去(qù)做(zuò)實驗室♣→信息化(huà)，最終會(huì)落得(de​₹¥φ)眼高(gāo)手低(dī)的(de)結果。系統全部實施完了(l€πe)，推行(xíng)卻會(huì)成為(wèi)很(hδ∑ěn)大(dà)的(de)問(wèn)題。

缺乏系統的(de)規劃還(hái)會(huì)導緻每一(yī)&λΩ次的(de)項目目标都(dōu)不(bù)清晰，或者目标過大(dà)，影(₹β‌λyǐng)響到(dào)項目成功與否的(de)評價标準。

我們如(rú)何幫助規劃合理(lǐ)的(de)實驗室信β® 息化(huà)路(lù)線圖

我們的(de)專家(jiā)信息學顧問(wèn)團隊将對(duì)您的(d↑↕→πe)現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務和(hé)實驗¶↓φ室流程進行(xíng)審查，并對(duì)數>↓<♠(shù)據和(hé)信息流進行(xíng)分(f​®δēn)析。在基于貴公司現(xiàn)有(yǒu)信息∞'∞化(huà)基礎之上(shàng)，我們将确定↑←和(hé)記錄您實驗室的(de)當前狀況，結合公司的(de)實際情δ✘況和(hé)國(guó)外(wài)同類實驗室的(de)發展與您攜手開★♥ (kāi)發和(hé)定義未來(lái)的(de)預α™∞期。我們将對(duì)每個(gè)系統的(de)作(zuò)用δ♦£(yòng)進行(xíng)明(míng)确界定，并配上(shàn÷♣÷g)圖例說(shuō)明(míng)，說(s<§≥huō)明(míng)哪些(xiē)實驗室數(sh¶≥ù)據，工(gōng)藝，制(zhì)造✘"和(hé)業(yè)務系統應該進行(xíng)±<$×整合。我們的(de)審查也(yě)将發現(xiàn)現(xiàn)有(yǒu> >)系統所存在的(de)問(wèn)題，系統之間(jiān)是(shì)否存在數π ✘(shù)據冗餘，從(cóng)而提供哪些(xiē)系統應該繼續保留，哪些( ‍xiē)系統應該退役的(de)建議(yì)。數(s¥∞ε×hù)據的(de)權限控制(zhì)，系統之間(jiān)的(de)關聯性和‌•(hé)數(shù)據同步的(de)要(yα₩←ào)求也(yě)會(huì)得(de)到(↕™&<dào)體(tǐ)現(xiàn)。此外(wài)，我們還(hái)将評估 ♦現(xiàn)有(yǒu)的(de)實驗室信息÷>‍←系統架構，并為(wèi)優化(huà)當前的(de)環境，并就(jiù)适→ε₹≤應未來(lái)發展所需要(yào)的(de)軟硬件(jiàn)給出建議(✔≈yì)。我們給出的(de)規劃包含了(le)業(yè)務需求，法務，合規Ω§↑，财務，時(shí)間(jiān)多(duō)尺度 ©的(de)考慮。其中定義出清晰描述的(de)遠(yuǎn)景和(hé)一(yī" )步步可(kě)實踐可(kě)測量的(de)項目α§∑目标。

我們的(de)實驗室信息化(huà)規劃将基于以下(xià)>&∏原則：

從(cóng)促進數(shù)據轉化(huà)為(wèi)信→ 息，信息轉化(huà)為(wèi)知(zhī)識的(de)角度出×​發進行(xíng)規劃

當前的(de)實驗室信息化(huà)狀态評估為 '£(wèi)基礎，制(zhì)定總體(tǐ)目标和(hé)優先級

從(cóng)有(yǒu)益于将來(lái)軟件(jiàn)選型的(♣$de)角度出發

從(cóng)系統的(de)整合應用(yòng)出發

成果：

相(xiàng)關幹系人(rén)的(de)訪談記錄

當前的(de)工(gōng)作(zuò)流狀态圖

預期工(gōng)作(zuò)流狀态圖

當前和(hé)計(jì)劃中的(de)實驗室信息系統評↑¥估

實驗室信息化(huà)路(lù)線圖（三至五年(nián)）

投資回報(bào)率（ROI）的(de)測定

實驗室信息化(huà)規劃所帶來(lái)的(de®•∏♦)收益

制(zhì)定一(yī)份客觀翔實可(kě)操作(zuò)的(de)實驗室信πβ"<息化(huà)規劃可(kě)以幫助更加清晰地(dì)認識當 ↔前的(de)狀态。基于這(zhè)些(xiē)信息我們可(kě)以更好(©↕hǎo)地(dì)制(zhì)定長(cháng)φβ€期的(de)數(shù)據和(hé)信息管理(lǐ)規劃，為βπ(wèi)項目安排充足的(de)資源。在制(zhì)定規劃的(de)過程中可₩®☆(kě)以讓我們發現(xiàn)更多(duō)δ®可(kě)以産生(shēng)價值的(de)環節，₹≥&厘清目标和(hé)重點。在軟件(jiàn)選型的(de)過程中不(bù)會(h‍ uì)為(wèi)供應商所左右，節省不(bù)必要(♥≤yào)的(de)時(shí)間(jiān)，财力和(hé)資源成本。↓>≤‍我們為(wèi)您制(zhì)定的(de)規劃将使得(de×​)貴單位實驗室的(de)信息化(huà)進程循序✘ 漸進，系統之間(jiān)高(gāo)度整合，用(yòng)戶接∑★♥☆受度提高(gāo)，項目的(de)成功率大(dà)大(dà)提高(g→$α₽āo)，實驗室平穩過渡到(dào)無紙(zhǐ)化(huà)狀态。